大家是否记得那些年我们追求的B2B（引爆互联网商机），如今这些年我们开始再次追逐020社区服务，020的诞生将是一次商家的“绝杀”,究竟谁又能在020市场上重生呢？我们暂且不去讨论这个话题吧，今天我们想说的是在大家都看好020市场的情况下，我们如何去在社区服务020的困境下突围。

从大方向上看整个社区服务O2O市场都存在困境。

困境一：单位市场规模小

一般社区有500户左右，单个社区的市场价值不够大；如何去挖掘更大的市场，这是商家们考虑的问题了，如何在竞争对手上抢块肉过来吃呢？

困境二：物业与企业存在竞争及大型电商的市场竞争

蛋糕市场存在，想瓜分的人真的不少。越来越多的物业公司希望通过O2O获得新的赢利点，物业公司与社区服务O2O企业之间的关系比较难处理；再加上阿里、美团、苏宁等企业对社区服务市场存在隐性竞争。你们觉得这样的困境要如何突围呢？

困境三：居民认可度不足，聚人难度大；吸引力不足，商户不够积极

由于020是在探索的过程中，规模小、知名度不高，无法取得居民信任，也就无法聚人。目前团购、优惠券形式的O2O发展已经较为成熟，聚集大量消费者，社区服务O2O的用户量有限，对商家吸引力不足，响应也就不够积极。这样加大了居民认可难度。

困境四：线上线下结合度不足

社区服务O2O还处在发展初期，目前还没有一种模式的线上线下结合度可以满足用户需求。

困境五：还没有做到多数参与，互联网化程度不足

由于020发展的时间不是很久，国内技术强人大都被TAB三大巨头高薪聘用，而巨头们还没把目光集中在社区服务O2O市场，现有参与者的技术实力薄弱，不能把社区深度O2O化；

困境六：盈利遥遥无期

商人不赚钱是不道德的，但整个社区服务O2O市场都处在探索期的投入阶段，还没有一种模式可以提供稳定的营收，而盈利的可能性是比较渺小。投资都是有风险的，就看你有没有信心去探险。

根据以上的020困境总结，你们觉得020还有价值吗？但不能否认社区服务O2O的市场潜力，当有越来越多的参与者入场之后，行业发展将会逐步走进成长期阶段。你们又是如何看待020的发展呢？

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